Cadrage de projet
Un système utile ne commence pas par un développement. Il commence par une lecture claire de l’organisation, du résultat attendu et de la responsabilité de chacun. La construction démarre lorsque ce cadre est partagé.
Ce qui est posé avant le lancement
Le projet commence par un problème précis à résoudre : continuité de suivi, circulation de l’information, application métier, visibilité opérationnelle ou autre besoin identifié. L’objectif est formulé avant de choisir la forme technique.
Les équipes, flux, données, documents et étapes concernés sont définis. Ce qui n’entre pas dans le projet est aussi rendu explicite, pour éviter qu’un besoin légitime devienne un développement sans limites.
Nous distinguons ce que le système peut organiser ou préparer de ce qui doit rester validé par une personne responsable. Les accès, les informations sensibles et les points de contrôle font partie du périmètre.
Le client et LegalFlow savent ce qui doit être vérifié avant la mise à disposition : ce que le système doit permettre, ce qui doit rester contrôlable et les conditions de sa prise en main par les équipes.
Le calendrier, les modalités de travail et le devis sont établis à partir du périmètre réellement retenu. Aucun chiffrage sérieux ne se pose avant cette étape.
Premier échange
Le diagnostic permet d’identifier le flux qui mérite d’être cadré avant toute construction.
Faire le diagnostic